【编者注】早晨看到这篇文章,或许很多人觉得这跟教育不沾边,但不知怎么,我一下子就想到了正保远程、万国司考和IT达内。大家都埋怨我国职业教育发展慢,个人感觉根源在于最好的律师并不会站在讲台上,最牛的会计一定不在讲报表,他们都是这一行的精英,无时无刻学习和吸收营养。那么跟他们学习最好的方式就是借鉴社交思路,然后再去谈“人人皆老师 人人皆学生”的互联网分享,所以我认为Doximity在职业领域做垂直社交的很多东西能够对我们的从业者有所借鉴,不要让你的学生毕业就离开你,职场的专业交流才是最好的教育。
Doximity,一个垂直职业医师的"LinkedIn",最近再获5400万美元投资,公司估值可能已经达到 6.5 亿美元。此次投资方主要有Draper Fisher Jurvetson (德丰杰投资,投资 Tesla 那个)、 T. Rowe Price以及摩根士丹利投资管理公司 (Morgan Stanley Investment Management),并且公司还获得了 LinkedIn 联合创始人 Konstantin Guericke 的支持。
目前,美国有 4 成、超过 30 万的职业医师通过 Doximity 进行病案交流、结识同行或是拓展工作,他们每天在 Doximity 上分享超过 2 万条信息,其iOS与Android也已上线。
根据Forbes的估计,Doximity 的估值已经达到了 6.5 亿美元,很可能就是下一个 10 亿美元独角兽俱乐部成员。一个创立不到三年的创业公司能够屡屡受到投资界的关注,并且估值以一种惊人的速度不断增长,这背后究竟有哪些因素呢?
首先,Doximity 是一个垂直社交领域的绝佳范例 (也难怪它老被拿来与 LinkedIn 对比)。传统的社交平台信息多、杂、高质量的内容含量低,并且不适合分享专业度较高的内容。而医生之间的交流,包括对病案的讨论、尖端医学知识的分享都更需要一个专业的氛围,这是其他社交平台无法营造的。
并且 Doximity 目前已经积累了相当的用户量,全美超过 4 成的医生都已经使用了 Doximity,这个社交平台的马太效应已经开始生效,后续已经很难再有第二家公司赶上 Doximity。明显的例子就是,我们只有一个 LinkedIn,只有一个微信。
除此之外,美国医生属于高收入群体,每个 Doximity 的用户都有相当充裕的经济条件,这就意味着即便 Doximity 的总用户量可能无法超越 LinkedIn,但它所蕴含的盈利能力未必会弱于 LinkedIn,而众所周知的是,LinkedIn 市值已经超过百亿美元。并且 Doximity 的 CEO Jeff Tangney 已经确定 Doximity 最终会 IPO,但不会着急这个进程,避免一些上市过早带来的麻烦。
总的来说,像 Doximity 这样一个前途明朗、吸金潜力巨大的垂直社交平台,投资人会普遍看好也在情理之中了。
反观一下国内的状况,执业医师的多点执业才刚刚开放,单就这一点,医生之间协作完成一个疾病的治疗就还有很长的路要走。再者,国内医生的信息交流手段还相当之落后,连传真机用的都不怎么多,通过社交网络什么的走得也快了点。并且国内的医生真的都非常的繁忙,处理自己的病人都已经焦头烂额,应当也不会在一个社交网站上跟别的同行交流心得吧。
但是,即便如此,医生之间的垂直社交依旧是我认为切入互联网医疗一个最好的点,Doximity 也算佐证了我的想法,但国内与国外情况差异大,"用户习惯"以及"痛点"都还不甚明晰。也希望国内能早一点拥有类似靠谱的项目,给国内互联网医疗领域一剂强心针。